Prozesse und Digitalisierung

Effiziente Prozessanalyse
Hohe Fachkompetenz
Professionelle Prozessmodellierung
Quantitative + qualitative Bewertung
Nachhaltige Einbindung von
Führungskräften und Mitarbeitern
Zielgerichtete Moderation

Das können wir

Um Prozesse optimieren zu können, muss man sie

genau kennen: Mithilfe unseres branchenspezifischen

Prozessanalyse-Tools PS2 dokumentieren wir die

Prozesslandschaft Ihres Unternehmens und analysieren

die Abläufe hinsichtlich ihrer Optimierungspotenziale

– und dies in nur wenigen Wochen und bei

geringst möglichem Aufwand. Durch diese datenbezogene

Prozessanalyse gelingt es uns in kurzer

Zeit, eine einzigartige quantitative Grundlage für eine

zielgerichtete, tiefgreifende Prozessanalyse zu schaffen.

Prozessanalyse und Prozessoptimierung werden

bei uns stets durch ausgewiesene und branchenerfahrene

Fachexperten umgesetzt und mit optimal

eingesetzten Methoden zum Erfolg geführt.

Höchste Anforderungen an das Prozessmanagement

und die Digitalisierung Ihrer Prozesse stehen

im Fokus jedes Prozessoptimierungsprojekts.

Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrungen

in Digitalisierungsprojekten und unterstützen Sie

nicht nur bei der Definition der Anforderungen an Ihre

neue digitale Systemlandschaft. Sie sorgen auch für

die richtige Priorisierung der notwendigen Maßnahmen

und helfen bei der konkreten Umsetzung.

Gemeinsam zum Erfolg

Unsere Projekte sind von einer hohen Umsetzungsquote

geprägt. Wir achten vom ersten Moment an

darauf, dass die von uns vorgeschlagenen Maßnahmen

zur Prozessoptimierung auch realisiert werden.

Dies gilt sowohl für Einzelmaßnahmen als auch für

die an die Prozesse angelehnten organisatorischen

Veränderungen in den Unternehmen.

Dabei beschränken wir uns nicht nur auf die für das

Prozessmanagement relevanten Maßnahmen. Wir

helfen Ihnen auch bei der Optimierung der IT-Systemlandschaft.

Dazu erstellen wir IT-Lastenhefte und

unterstützen bei der Auswahl von IT-Systemen und

-komponenten. Anschließend begleiten wir Ihre

Umsetzungsprojekte und die Einführung der neuen

IT-Systeme – bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme.

 

Über 200 untersuchte Prozesse u.a. in folgenden Kategorien

  • Asset Management
  • Bau und Betrieb
  • Beschaffung
  • Beschwerdemanagement
  • Breitband
  • Erzeugung
  • Gebäudemanagement
  • Kaufmännische Bereiche
  • Materialwirtschaft
  • Messwesen
  • Netzvertrieb
  • Organisation
  • Personalwesen
  • Planung Netze und Anlagen
  • Shared Services
  • Regulierungsmanagement
  • Smart Meter
  • Vertrieb

So arbeiten wir

Mit Unterstützung unseres Prozessanalyse-Tools schaffen wir die vollständige Transparenz bei den Prozesskosten. Damit erhalten Sie eine fundierte quantitative Grundlage für die Bewertung aller Prozesse.

Im Rahmen der umfassenden Erstanalyse identifizieren unsere Spezialisten gezielt die Bereiche mit den größten Optimierungspotenzialen. Diese werden anschließend einer vertieften Istanalyse

unterzogen und hinsichtlich ihrer Stärken

und Schwächen untersucht.In von unseren Expertenberatern geleiteten Workshops

mit repräsentativen Führungskräften und

Mitarbeitern Ihres Unternehmens modellieren wir die Ist- und Sollprozesse live im BPMN 2.0-Standard.Gemeinsam erarbeiten wir dann Lösungsvorschläge zur Freigabe durch die Unternehmensleitung und zur späteren Realisierung.

 

Anforderungen an die neue, optimale IT-Systemlandschaft werden frühzeitig berücksichtigt und sind ein zentraler Baustein bei der Gesamtprozessoptimierung

in Ihrem Unternehmen.