Wirtschaft und Finanzen

Kostenermittlungen für

Infrastrukturkosten und
Betriebskosten
Potential- und Umsatzanalyse
Investitions-/Kostenverrechnungs-

modelle
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
Business Cases
Gewinn-/Verlustrechnung und Bilanz
Optimierung von Kostenstellen

Das können wir

Jede Strategie muss sich am Ende rechnen.
Mit unserem Beratungsangebot „Wirtschaft und
Finanzen“ sorgen wir dafür, dass Sie den kaufmännischen
Überblick behalten – egal, was Sie vorhaben.Voraussetzung dafür ist eine belastbare, finanzwirtschaftlichen Analyse. Gerade auch, wenn es um Digitalisierungsprojekte geht. Wir verfügen über langjährige Expertise in allen kaufmännischen Prozessen
der Energiewirtschaft und Telekommunikation. Vom
detaillierten Business-Plan bis zur kaufmännischen
Begleitung unterstützen wir Sie bei der Umsetzung
Ihrer Projekte. Aber auch die Beratung in den klassischen
kaufmännischen Themen innerhalb Ihres Unternehmens gehört zu unserem Spektrum. Das Controlling wird häufig unterschätzt, ist aber essentiell für den Unternehmenserfolg. Daher legen
wir hier einen besonderen Schwerpunkt. Wir unterstützen
Sie auch in der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung,
im Cash- und Regulierungsmanagement sowie in allen steuerrelevanten Prozessen.
Mit unseren fachkundigen Experten analysieren wir
die Ist-Situation in Ihrem Unternehmen, entwickeln
mit Ihren Mitarbeitern „bottom up“ effiziente Sollprozesse
und setzen diese gemeinsam um.

Gemeinsam zum Erfolg

Am Ende des Projekts kennen Sie jeweils alle wirtschaftlichen
Kennzahlen ganz genau. Die Kosten sind
analysiert, die Umsatzpotenziale ermittelt und in den
Business-Case eingeflossen. Unsere Business-Cases
sind strukturiert aufgebaut und mit Ihnen bis ins Detail
abgestimmt.
Die Prämissen haben wir ebenfalls gemeinsam mit Ihnen
festgelegt, immer nah am realen Markt. Damit haben Sie
ein Tool, mit dem Sie jederzeit auf neue Entwicklungen reagieren und alle Aspekte wie Marketing-Kampagnen, Preisanpassungen oder Umsatzveränderungen erneut auf ihre Wirtschaftlichkeit durchrechnen undbewerten können. Durch die erfolgreiche Umsetzung der entwickelten Sollprozesse im kaufmännischen Bereich kennen und leben Ihre Mitarbeiter die Prozesse im alltäglichen Geschäft. Und mithilfe des Controllings behalten Sie jederzeit alle Bereiche und Projekte Ihres Unternehmens aktuell im Blick.

So arbeiten wir

Unser Beratungsansatz ist lösungsorientiert:
Auf Basis einer ersten Markt-/Bedarfsanalyse
erstellen wir Ihren individuellen Business-Case inklusive unterschiedlicher Szenario-Analysen wie Best-, Normal- oder Worst-Case. Dazu kommen Tragfähigkeitsprüfungen unter Berücksichtigung eventueller Fördermöglichkeiten oder alternativen Finanzierungsquellen. Neben der finanziellen Betrachtungsweise werden auch qualitative Faktoren berücksichtigt, um so eine
wirtschaftliche Nachhaltigkeit sicherzustellen.
Make-or-Buy-Analysen helfen Ihnen dabei, zu entscheiden, welche Leistungen extern vergeben oder durch Sie selbst erbracht werden können. Externe Qualität und Nachhaltigkeit messen wir durch eine fundierte Dienstleisterstudie und begleiten
Sie beim Rollout – nach Festlegung Ihrer individuellen Handlungsalternativen.
Optimalerweise implementieren wir in Ihrem gesamten Unternehmen eine Kostenstellenverantwortung und Profitcenter. Damit jedes künftige Projekt ganzheitlich
geplant und wirtschaftlich umgesetzt werden
kann.